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    施工企业管理环节多,管理的时间和空间跨度大,管理复杂程度较其他类型企业更高,基于自身或他人的成功经验,对企业各项管理活动进行细化,建立管理运行的程序和规则十分必要。经过十多年精细化管理的推进、实施与改进,我公司精细化管理水平已经达到相当高的水平,极大地促进了企业又快又好发展。但我们也要认识到,施工企业在管理精细化的基础上,还要实现从“做好每件事”到“做的每件事对企业都要有价值”的理念转变,运用“精益思维”,以最小的资源投入实现企业价值的最大化。如杜绝错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;减少积压——因无需求造成的积压和多余的库存;避免过度生产——实际上不需要的工序和流程;没有停工等待——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;消除多余活动——人员在工作中不必要的动作,不必要的物品移动,以及提供顾客并不需要的服务和产品,这就需要从企业价值最大化的角度对整个过程进行进一步的检讨,根据检讨对过程进行进一步的优化,杜绝一切消耗资源但不创造价值的活动,以实现企业价值的最大化和各方的共赢。这就是精益化。
    精益化管理为施工企业打开了又一扇大门,迈过去是光明的前景和敞亮的通途。也正是管理是否实现精细化、是否实现由精细化向精益化的转变,将成为决定企业未来发展命运的分水岭,容不得施工企业半点的犹疑和侥幸。
    精益化管理将使施工企业发展迈上新台阶,使施工企业发展进入新境界。
    成功的企业自然有与众不同的手段和模式,所谓:成功必定有方法,失败肯定有原因。当然最重要的是其超前且务实的理念,其次就是强有力的科学管理;西分公司秉承一贯政策,在项目管理体系化、程序化、责任落实,项目实时监控、相关工种紧密配合等环节,严密把控,层层把关,以确保轻舟企业的施工产品及后续服务的完美衔接、流畅运转。


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