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技术力量|Technology
技术力量介绍
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"技术是企业的灵魂",公司设有专门的技术部,负责技术、工艺、新产品开发等,所有的技术人员都经过严格考核,竞争上岗,确保产品质量与工艺。在实际工作中,通过技术人员的努力,从以下几个方面进行管理:
1.进行全面质量管理教育,完善质量管理体系,实行目标管理
以公司主管该项目的副总经理为主,组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体责任人。
2.施工技术交底及质量交底
在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底,并按工程进度安排制订出工程操作规程,公布于现场,并指导施工。
3.质量检查
工程施工期间,实行自检、互检、质安部检。
(1)开工前检查:目的是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。
(2)工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
(3)隐蔽工程检查:先工长班组长检查,报质安部检查合格后,然后监理认证后方能隐蔽。
(4)分项、分部工程完工,要在各方的检查认可后,签署验收记录,才能进行下道工序的施工。
(5)成品保护:检查成品有无保护措施,措施是否可靠。
(6)项目部质安部人员经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,达不到质量要求的,坚决返工,必要时跟班追踪检查。
4.材料控制
(1)对工程主要材料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可入库使用,对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
(2)绝缘材料要进行耐压试验,向具备销售资质的厂商采购。
(3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品,甲方、监理共同封样订货。
5.施工技术文件、资料、信息管理:
(1)项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理,严格执行重庆市建筑安装工程技术文件材料管理办法;同时,严格办理各种报验手续并执行重庆市城建档案馆的有关规定。
(2)对施工图纸严格管理,保证图纸有效受控。
(3)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作,确保原始资料的准确及时,并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步。
(4)质安部负责管理技术资料,各种资料内容齐全,字迹清楚,结论明确,签字齐全。
(5)质检员负责质量审核,严把质量关,按验评标准核定质量等级,签证齐全。
6.成品保护措施:
(1)对完成的地面,做完清洁后立即铺塑料薄膜,薄膜上再覆盖层板,既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。
(2)对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护,高度为1.5米。
(3)现场保卫安全员随时巡视现场,加强对成品保护的监督。
(4)实行自己的产品自己爱惜的制度,谁施工谁保护,责任一直到甲方验收为止。


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